Carlo Bussolati

Consulente del lavoro, Revisore dei conti e Giornalista pubblicista

 

Via Sismondi 44 – 20133 Milano

 

Tel. 02-714678  -  Fax 178229923 - Cell. 335 348272

 

Email : c.bussolati@consul2000.com

 

 

 

Consulente del lavoro

Iscritto dal 1977 all’albo dei consulenti del lavoro,

Per quindici anni in Coopers & Lybrand (oggi Price Waterhouse Cooopers) come responsabile della consulenza per la gestione del personale delle ditte clienti e professional supervisor di attività di revisione di importanti aziende

Per dieci anni come libero professionista e studio autonomo

Da otto anni svolge consulenza nei confronti di importanti società di elaborazione dati e studi professionali per la gestione di progetti di informatica applicata

 

Clienti importanti assistiti : VIRGIN – RIZZOLI – CORRIERE DELLA SERA – MAILBOX – BASF – CANDIA – GRUPPO SIO – ANTEX – GRUPPO OLIVETTI – IPSOA , CEGOS, LRA, BUFFETTI, TAKEDA, SIMONE EDITORE, PRICE WATERHOUSE- COOPERS, SOMEDIA

 

Revisore dei conti

Iscritto all’albo dal 1980, ha svolto importanti incarichi di revisione

Autore del libro Revisione nell’area lavoro

Responsabile e rappresentante di ditte estere nei confronti degli enti previdenziali e fiscali di aziende prive di stabile organizzazione e piccole aziende a capitale estero

Amministratore di aziende di informatica applicata, internet, elaborazione dati, gestione patrimoni

Revisione ed incarichi di controllino presso grossi gruppi industriali

 

Giornalista pubblicista

Ha collaborato con Italia Oggi, Diritto e pratica del lavoro, Ipsoa, Riviste di settore e di associazioni di consulenti.  Ha pubblicato libri per IPSOA, Buffetti, Consulenza 2000, Scuola di Palo alto.  Pubblica attualmente su JOB PILOT e su CONSULENZA 2000l una rubrica sul diritto del lavoro, nonché collabora con siti di informazioni tecnico giuridiche e gestione del personale,

Ha pubblicato testi e dispense con IPSOA, SCUOLA DI PALO ALTO, LRA, CEGOS, BUFFETTI, SIMONE EDITORE

 

Docente

L’attività di docenza e formazione è il filo conduttore di tutta la attività svolta.  Dall’età di 18 anni si è occupato di formazione pedagogica e tecniche di formazione; nel tempo, con la acquisizione di esperienze ed abilitazioni professionali  ha sviluppato interventi di  formazione giuridico amministrativa, informatica applicata analisi e pianificazione costi.

Ha assunto e continua a svolgere interventi di docenza su temi legati alla normativa del lavoro, diritto sindacale, amministrazione del personale, politiche retributive, pianificazione costi, budget e analisi del costo del lavoro, management e tecniche motivazionali, presso le più importanti istituzioni e società di formazione, tra cui::

 

API (Associazione piccole e medie imprese di Milano) - ASSOSERVIZI - FORRAD – INFOR – IPSOA – IRIPS - ITA Torino – LRA - SCUOLA DI PALO ALTO - UCLA (Unione Consulenti del Lavoro) - UNIVERSITA’ CATTOLICA – UNIVERSITA’ DI SIENA, CEGOS, ISFOR2000, SOMEDIA

 

 

BUSINESS ATTUALE

 

La complessità della normativa italiana in tema di elaborazione dei compensi ai dipendenti e di gestione del rapporto di lavoro (si pensi alle oltre 170 tipologie di contratti collettivi e alla molteplicità di enti previdenziali), ha imposto ai datori di lavoro la ricerca di un supporto specializzato in materia, creando un mercato di ampie dimensioni formato da oltre tre milioni di imprese e ventuno milioni di lavoratori.

 

L’ottimizzazione della variabile “umana” in termini di costo e di efficienza professionale, rappresenta, sempre più, l’esigenza fondamentale per ciascuna azienda, soprattutto in una fase economica orientata all’evoluzione tecnologica.

 

E’ nata pertanto una struttura complessa per soddisfare le richieste sempre crescenti delle aziende in tema di gestione delle risorse umane aziendali. L’esperienza maturata dai promotori in numerosi anni di attività professionale ha consentito di individuare i bisogni della clientela e, quindi, proporre soluzioni in grado di soddisfare le necessità emergenti. Ci si è pertanto si è specializzati nell’elaborazione di dati aziendali e nella consulenza alle aziende per la gestione del personale (dipendente e non) e delle risorse umane, un mercato dove la professionalità e la competenza risultano, accanto all’innovazione tecnologica, fattori critici essenziali.

 

All’oggi l’attenzione si concentra su tre aree di attività:

4           elaborazione e gestione della contabilità relativa al personale dipendente e non;

4           consulenza.

4           formazione

 

 

ELABORAZIONE E GESTIONE DELLA CONTABILITÀ RELATIVA
AL PERSONALE DIPENDENTE E NON

CONSULENZA

 

FORMAZIONE

4   Elaborazione e stampa mensile dei cedolini (dei lavoratori dipendenti e non), dei riepiloghi, del mod. F24 fac-simile contenente i dati per i versamenti previdenziali e fiscali, predisposizione e presentazione del DM10 all’Inps su supporto magnetico;

4   denunce annuali mod. CUD e mod. 770;

4   apertura e cessazione delle posizioni assicurative presso gli Enti previdenziali;

4   assunzione dei lavoratori e cessazione del rapporto di lavoro;

4   elaborazione mensili – accrediti bancari, liquidazioni, contributi dirigenti, malattie e maternità, prospetti contabili personalizzati, accantonamenti T.F.R., ferie, R.O.L., mensilità aggiuntive;

4   autoliquidazioni Inail;

4   vidimazione dei libri obbligatori;

4   pratiche di infortunio.

4   Assistenza personalizzata alla formazione del budget del personale;

4   ottimizzazione dei turni aziendali;

4   supporto alla predisposizione del piano delle carriere.

4   Interventi aziendali mirati alla formazione di personale in sede su argomenti amministrativi e giuridici o di politiche retributive

4   Interventi esterno fatti presso associazioni di categoria o scuole di formazione manageriali

4   Colloqui motivazionali con dirigenti e capi reparto per ottimizzare il rapporto con il personale

4   Training diretto a persone individuali su tecniche di management

 

La prima esigenza da soddisfare è la crescente necessità da parte delle aziende di una costante qualificazione dei servizi erogati, in termini di prontezza, completezza e professionalità.

Infatti, il campo specifico di consulenza all’impresa, volto alla gestione del personale dipendente e non, necessita di un servizio che tenga conto di numerosi parametri e variabili di notevole complessità e diversità, quali, per esempio, ferie, malattia, maternità, straordinari, premi, liquidazioni TFR, tredicesima, quattordicesima, infortuni, etc.

Partendo dall’esperienza accumulata nel corso degli ultimi anni, è stato progettato un prodotto / servizio in linea con le esigenze di mercato e le trasformazioni che quotidianamente investono i processi aziendali, oltre che conforme alle norme giuridiche di riferimento.

Il continuo evolversi della legislazione, l’irreversibile globalizzazione del mercato del lavoro a livello europeo e la conseguente necessità di armonizzare diverse realtà lavorative fanno da sfondo alla visione di mercato che sta alla base dell’offerta.

La catena del valore segue, nella maniera tradizionale, quattro fasi ben distinte, propedeutiche fra loro.

 

Catena del Valore

 

 

La qualità del servizio è comprovata dalla costante crescita della clientela servita e dagli importanti accordi di fornitura sottoscritti:

APIMILANO      Associazione Piccole Medie Industrie per le province di Milano e Lodi, che si pone come obiettivo quello di individuare realtà di grande qualità e prestigio in grado di fornire servizi agli associati;

MAZARS           Primaria società di revisione, la quale si posiziona nei confronti delle aziende clienti come unico interlocutore in grado di risolvere tutte le problematiche aziendali, accompagnando le imprese nel loro percorso e fornendo un supporto di qualità;

JOB PILOT        Azienda leader nell’advertising sul Web, spiccatamente orientata al network; questa partnership ha permesso ad O.S. di gestire la rubrica sul lavoro in Bcentral e funge, inoltre, da veicolo promozionale istituzionale.

 

La clientela attuale è formata prevalentemente da piccole e medie aziende (50 contratti diversi), con un numero di dipendenti che varia da 1 a 350, dislocate nel Nord Italia. Queste aziende rappresentano un campione del target di mercato che si vuole aggredire.

La piccola e media azienda per sua natura non possiede funzioni interne evolute e completamente dedicate alla gestione del personale, in quanto i costi sarebbero molto elevati e in tanti casi non convenienti.